現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)非常認(rèn)同品牌策劃公司等外腦咨詢公司的工作,但是也有很多企業(yè)因?yàn)榉N種原因還沒(méi)有習(xí)慣使用外腦。不管用不用外腦,品牌策劃的職能與工作對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展來(lái)講是必不可少,既然這樣,那么對(duì)于不找深圳品牌策劃公司來(lái)講,應(yīng)該怎樣進(jìn)行品牌策劃呢?
下面主要從大概3步,進(jìn)行一下啟示。第一步:先進(jìn)行自身品牌的品牌診斷(這一步非常關(guān)鍵)普遍的分析方法有以下比較經(jīng)典的幾種:比如:SWOT(優(yōu)劣勢(shì))分析戲法,四象限分析法,產(chǎn)品生命周期分析法;波士頓產(chǎn)品分析法;波特五力競(jìng)爭(zhēng)分析法的等等,(以上方法請(qǐng)自行百度)但是以上這些分析方法,也僅僅是理論分析的層面,認(rèn)為以上這些方法一定要知道,一定要都分析一邊,如果分析出共性,一定就是重點(diǎn)關(guān)注。但是真正有效的診斷不是分析出來(lái)的,而是考察出來(lái)的,要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行重點(diǎn)的訪談,去洞察消費(fèi)者對(duì)品牌的態(tài)度的變化,對(duì)品牌的期望、對(duì)競(jìng)品的態(tài)度與對(duì)我們態(tài)度的不同,并真正找到原因。另外一定要善于發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)的變化,這一點(diǎn)極為重要,任何品牌的動(dòng)態(tài),在消費(fèi)者身上體現(xiàn)就是對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的附和,能夠提前預(yù)判并在消費(fèi)者身上找到依據(jù)大就成功了一大半。
第二步:策略優(yōu)先?,F(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境一定是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,不是直接競(jìng)爭(zhēng)就是潛在競(jìng)爭(zhēng),尤其是潛在競(jìng)爭(zhēng)非常具有威脅性。故此在進(jìn)行品牌策劃的過(guò)程中一定要先進(jìn)行“品牌發(fā)展策略或者品牌競(jìng)爭(zhēng)策略”規(guī)劃。
第三步:產(chǎn)品先于品牌。先進(jìn)行產(chǎn)品策劃在進(jìn)行品牌的優(yōu)化。產(chǎn)品策劃的七個(gè)要點(diǎn):對(duì)勢(shì):不做反潮流的產(chǎn)品,反潮流的產(chǎn)品一般情況下很難成為消費(fèi)者容易接受的產(chǎn)品。比如味精這種產(chǎn)品,除非不再叫味精。比如叫蔬之鮮。
對(duì)比:沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害,不懂對(duì)比產(chǎn)品,就不懂市場(chǎng)。中國(guó)人所有的痛點(diǎn)只有一個(gè),那就是對(duì)比。如何在對(duì)比中勝出,就是好產(chǎn)品唯一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)眼:對(duì)的產(chǎn)品從顏值開始。新生代消費(fèi)者都是視覺(jué)動(dòng)物,任何有顏值的東西,都能能引起消費(fèi)者的關(guān)注。第一眼都不能引起新生代消費(fèi)者的關(guān)注,即使再有內(nèi)涵的產(chǎn)品,也就不能稱之對(duì)的產(chǎn)品。對(duì)路:在哪賣,決定賣什么?銷售模式?jīng)Q定產(chǎn)品形式。比如外賣火鍋。
對(duì)人:人才是產(chǎn)品的最終轉(zhuǎn)化階段,沒(méi)有人使用的產(chǎn)品都不是好產(chǎn)品。給對(duì)的人提供對(duì)的產(chǎn)品,天經(jīng)地義。如果還繼續(xù)執(zhí)迷于“賣給和尚梳子”,可能就會(huì)貽笑大方了。對(duì)價(jià):所有的定位,其實(shí)就是一個(gè)定位——“價(jià)格定位”。不懂價(jià)格定位的產(chǎn)品都是扯淡。價(jià)格與社會(huì)消費(fèi)水平發(fā)展無(wú)關(guān),在任何社會(huì)發(fā)展階段,價(jià)格都是產(chǎn)品的最典型標(biāo)簽,價(jià)格定位從需求出發(fā)。
對(duì)事:一定不要讓消費(fèi)者思考,讓消費(fèi)者思考的的產(chǎn)品都不是好產(chǎn)品。深圳品牌策劃滿足消費(fèi)者需求越明確越好,越清晰越好。滿足需求越清晰越好,越準(zhǔn)確越好。比如:送長(zhǎng)輩黃金酒。餓了就要餓了嗎。
新生代消費(fèi)者對(duì)于“吃”永遠(yuǎn)情有獨(dú)鐘,尤其是火鍋,但是外賣火鍋,如果還是以傳統(tǒng)的火鍋形式,是難以實(shí)現(xiàn)外賣的。于是外賣火鍋出現(xiàn)了,產(chǎn)品形式呈現(xiàn)“一次性火鍋”。銷售模式?jīng)Q定產(chǎn)品形式。對(duì)的產(chǎn)品,以上七點(diǎn)缺一不可。濟(jì)南富成傳媒有限公司,專注于logo設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、畫冊(cè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、店面設(shè)計(jì)、品牌包裝、營(yíng)銷策劃的傳媒公司,從品牌命名、logo設(shè)計(jì),廣告語(yǔ)構(gòu)思、VI設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、H5設(shè)計(jì)、小程序設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、燈箱設(shè)計(jì)、海報(bào)設(shè)計(jì)、畫冊(cè)設(shè)計(jì)、精裝書設(shè)計(jì)、品牌形象改造、連鎖品牌策劃到品牌升級(jí)、品牌痛點(diǎn)分析、升級(jí)改造、產(chǎn)品線改造、空間升級(jí)、營(yíng)銷方案,從SI連鎖空間設(shè)計(jì)、空間升級(jí)營(yíng)造、空間施工工程、軟裝設(shè)計(jì)、店面布局、動(dòng)線分析到店面運(yùn)營(yíng)診斷、店面代運(yùn)營(yíng)、開業(yè)節(jié)假日營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策劃,富成傳媒為大中小企業(yè)、各個(gè)行業(yè)提供有深度的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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