品牌設計策劃能不能為企業(yè)帶來利潤?這是企業(yè)投資者和管理者最關心的問題,也是中小企業(yè)發(fā)展過程中最現(xiàn)實的問題。在沒有投資回報的情況下,沒有人愿意在商業(yè)市場上做這種事情。當然,答案是肯定的。品牌設計和策劃可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤,為企業(yè)帶來巨大利潤。深圳品牌策劃行業(yè)想要做好也的不容易,但是以下三個誤區(qū)千萬不可以碰:
第一,品牌塑造過程必須可控。無論企業(yè)最終采用什么品牌戰(zhàn)略,都必須保證品牌塑造過程的可控性,包括投資資金、人力資源、產品質量等的可控性。例如,一旦產品質量失控,在品牌知名度和銷量迅速提高的情況下,后果將不堪設想。當然,對于目前我國高校科技企業(yè)階段,深圳品牌策劃要塑造品牌,首先要保證投資資金的可控性。
第二,品牌塑造不等于大投入。許多創(chuàng)業(yè)者已經進入了一個誤區(qū):要成為一個品牌,必須要進行大量的投資,而這些投資一旦開始是很難控制的。事實上,品牌建設并不一定需要大量的投資,而且有許多策略可以確保企業(yè)在沒有大量投資的情況下逐步形成強大的品牌。例如,我經營的兩家公司每年的銷售收入不到其銷售額的千分之二。然而,在公關的影響下,這兩家企業(yè)在短時間內突然出現(xiàn),品牌迅速走出“包圍”,帶動銷量翻番。目前,這兩家企業(yè)的綜合實力位居行業(yè)前列,品牌知名度和美譽度位居行業(yè)前三位。
綜上所述,要成為一個品牌,我們必須結合企業(yè)的現(xiàn)狀,否則我們最終只能找到一個死胡同。作為一個品牌,我們需要看到企業(yè)發(fā)展的愿景,規(guī)劃企業(yè)的宏偉藍圖,但我們不能拔苗助長推廣。任何沖動的行為都會對企業(yè)造成不可磨滅的傷害。
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