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金融品牌形象塑造與品牌建設(shè)的策略

2019-12-14
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金融品牌形象塑造與品牌建設(shè)的策略

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金融品牌設(shè)計策劃

金融品牌形象塑造與品牌建設(shè)的策略品牌認(rèn)知對于銀行而言有著什么樣的意義呢?

著名品牌設(shè)計公司捷登設(shè)計總監(jiān)Raymon曾說過:品牌其意義在于贏得消費者的信任:“這個信任很重要,可以在每一個客戶身上實現(xiàn)更多的價值,所以這是銀行品牌的意義所在。”

夕陽下的北京學(xué)知園藏式餐廳。坐在面前的他,端莊儒雅,風(fēng)度翩翩。如果不是他的名字如雷貫耳,你會以為他只是一位典型的學(xué)院派教授。

在百度超過24000多個搜索結(jié)果里,“周春生”這三個字,大部分與金融經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)。他,就是國內(nèi)第一位在美國聯(lián)邦儲備理事會獲得永久職位的華人經(jīng)濟(jì)學(xué)家,普林斯頓大學(xué)博士,現(xiàn)任長江商學(xué)院EMBA教授。

“銀行商品屬于信息不對稱商品,因此品牌對銀行的作用更為特殊。品牌的重要性不在于能獲得更高的價格,而在于獲得信任,產(chǎn)生附加值。如今,中資銀行更需要在差異化服務(wù)上下功夫。”對于中資銀行品牌建設(shè),周春生教授向記者表達(dá)了他的看法。

如果不是金融市場全面對外開放,如果不是外資銀行步步逼近,或許營銷、品牌等字眼距離競爭并不算激烈的中資銀行依然會非常遙遠(yuǎn)。今年4月23日,匯豐銀行、花旗銀行、渣打銀行和東亞銀行正式向內(nèi)地居民開辦人民幣業(yè)務(wù)。這四家銀行向外界發(fā)布公告稱,它們以賬戶余額為標(biāo)準(zhǔn)對客戶進(jìn)行分層,提供不同品質(zhì)的服務(wù)?!氨R未動,糧草先行”,外資銀行的品牌影響力,其實已經(jīng)先于其行動搶先一步登陸中國大陸。不管是否情愿,品牌意識、品牌建設(shè)還處在懵懂狀態(tài)之中的中資銀行,不得不把營銷加速提上日程,開始打響品牌保衛(wèi)戰(zhàn)。

強(qiáng)化品牌認(rèn)知

一個微小但卻引人深思的變化正在中資銀行中出現(xiàn),那就是,一向有著先天優(yōu)勢的四大國有銀行,在品牌認(rèn)知上不再像從前一樣牢牢地獨霸消費者的心智空間。當(dāng)消費者回憶銀行品牌的時候,四大國有銀行的地位已經(jīng)開始下降,第一個想起其他商業(yè)銀行(比如招商銀行)的人數(shù),其比例正在增加。這是新興股份制銀行品牌崛起的表現(xiàn)。同時,在允許進(jìn)入中國內(nèi)地經(jīng)營人民幣業(yè)務(wù)的140多家外資銀行中,中國消費者對匯豐、花旗和渣打三大銀行的品牌認(rèn)知度也很高。

“很多外資品牌由于進(jìn)入中國之前有多年的品牌積淀,在國內(nèi)傳播起來是非常容易的。比如渣打銀行是一個有著百年歷史的品牌,在全世界都有很高的知名度,中國消費者能夠很容易地接受它?!敝艽荷淌谡f,“所以在這種情況下,中資銀行需要強(qiáng)化其品牌認(rèn)知?!?

他認(rèn)為,由于金融行業(yè)的特殊性,金融品牌塑造是一件非常微妙的事情。金融品牌很重要,但它又不同于普通的商品。從理論上講,奢侈品和信息不對稱非常明顯的產(chǎn)品更需要強(qiáng)化品牌。周春生教授說:“一個簡單的玩笑是,5%的質(zhì)量差異可能導(dǎo)致500%的價格差異。同樣一件襯衫,名牌和非名牌,其實所用的面料和設(shè)計可能差別并不很大,但價格可能相差數(shù)倍,這就是普通奢侈品與非名牌的區(qū)別。還有一種是信息不對稱非常明顯的產(chǎn)品,比如藥品,一般消費者沒有辦法通過看它們的外形、包裝來了解藥的療效和安全程度,所以品牌藥通常要貴得多,因為大家覺得是名牌,吃起來比較放心。在信息不對稱的情況下品牌非常重要,因為品牌起到了信號傳導(dǎo)的作用?!钡墙鹑跈C(jī)構(gòu)相對來說比較特殊:對于大部分銀行,比如從事存款、貸款以及相關(guān)的金融服務(wù),只要是監(jiān)管機(jī)構(gòu)嚴(yán)格監(jiān)管銀行,信息不對稱的問題雖說依舊存在,但不像藥品表現(xiàn)得那么明顯。而且,金融服務(wù)也不像一般的奢侈品,消費者可以從奢侈品的使用中獲得一種身份的滿足,因為很難說我是花旗銀行的客戶,身份就比工商銀行的客戶高。另外,各家銀行的商品價格相差無幾,比如各家銀行的存貸款利率不可能相差太多,因此銀行品牌也不可能像奢侈品品牌一樣,直接給商品帶來高昂的價格。

由此看來,品牌認(rèn)知對于銀行而言有著特殊的意義,其重要性不在于能夠獲得更高的價格,而是獲得大家的信任。“這個信任很重要,可以在每一個客戶身上實現(xiàn)更多的價值,所以這是銀行品牌的意義所在。”

差異化品牌建設(shè)

捷登設(shè)計總監(jiān)Raymon曾說過:相似的食品,相似的托盤,相似的服務(wù)員……銀行提供的產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,這是目前消費者普遍的感受。由于行業(yè)的特殊性,銀行不可能像微軟一樣,單靠產(chǎn)品成就其難以超越的核心競爭力。在這種情況下,品牌定位的個性化、差異化就顯得尤為重要。銀行的品牌定位可以是情感定位、階層定位、業(yè)務(wù)定位,等等,但是一定要有清晰的、差異化的元素,如此,銀行才能在消費者的心中占據(jù)一個位置,擁有一種“獨特”的價值。

“比如匯豐銀行…環(huán)球金融,地方智慧?的市場定位,就是利用人們對國際銀行的印象塑造出來的…高端服務(wù)?品牌形象;還有花旗銀行,定位非常清晰,在亞洲的重點對象是占人口20%左右的高收入階層,在美國及全球針對的是中高收入階層,而且,對這個階層的不同類別客戶還有不同的服務(wù)?!敝艽荷淌谡f。的確,這些銀行的差異化品牌定位被時間證明是切實可行的方法,為這些銀行帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)利益。還有一些銀行利用特色服務(wù)進(jìn)行定位,比如新加坡花僑銀行,針對匯票為一年存款2萬美元以上的顧客,為其在家中安裝屏幕觸摸電話,這些客戶在家中就能轉(zhuǎn)賬和享有其他附加服務(wù),這一個特色服務(wù)定位就吸引了眾多消費者。

再來看看國內(nèi)銀行,不管是工商銀行強(qiáng)調(diào)的“可信賴”,還是建設(shè)銀行強(qiáng)調(diào)的“建設(shè)現(xiàn)代生活”,似乎只停留在一句口號上,在服務(wù)人群、業(yè)務(wù)提供上并沒有本質(zhì)差別。其實,如果工夫做到家,會有很多機(jī)會發(fā)現(xiàn)不同群體的不同需求,從而有針對性地走差異化路線。比如我國的高潛力細(xì)分市場,據(jù)調(diào)查,我國富裕型的年輕人多達(dá)2500萬,這個市場上的目標(biāo)客戶比較易于接受理財方面的服務(wù)和產(chǎn)品;只有38%的20多歲的人和40%的30多歲的人認(rèn)為借款是丟面子的事,相對而言,在40歲和50歲的人群中這一比例分別是49%和63%。不過收入較高的顧客忠誠度也比較低,他們會不斷尋求更好的產(chǎn)品與服務(wù)。

對于中外銀行品牌建設(shè)的距離,周春生教授深有感觸。他認(rèn)為,金融行業(yè)大眾化消費向個性化消費轉(zhuǎn)軌呼喚一對一的營銷,為此,國內(nèi)銀行首先要轉(zhuǎn)變思路。與開發(fā)出一種產(chǎn)品后努力去尋找顧客的大眾營銷不同,一對一營銷是培育出一位顧客后努力為其搜尋產(chǎn)品,從現(xiàn)有的每一位顧客中獲取更多的生意。由于成本問題,銀行不可能對每一個客戶都提供個性化服務(wù),但怎樣爭取更多優(yōu)質(zhì)客戶的支持,對于銀行來說具有非常重要的意義。周春生教授指出,針對個人的理財服務(wù),由于每個人的抗風(fēng)險能力、經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力、理財需求都不一樣,如果不能針對客戶的不同需要提供一個合理的理財方案,銀行就很難爭取到客戶?!皞€性化越來越明顯,正像我們穿衣服一樣,…文革?時大家都穿綠軍裝,而現(xiàn)在完全不同了。怎樣滿足個性化的需求,是每個金融機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注的事情?!?

品牌形象需要服務(wù)支撐

周春生教授曾經(jīng)遇到過一個信用卡上的小麻煩,他在國內(nèi)有一張信用卡,是剛從美國回來的時候用護(hù)照辦理的,當(dāng)時他還未申請中國的身份證,現(xiàn)在,他的護(hù)照過期了,不再是有效證件,而信用卡也過期了。這時他就面臨一個問題:如何取出信用卡賬戶里的錢?他詢問

了一下,得知需要親自到指定網(wǎng)點辦理,還要開具各種關(guān)于身份和號碼變更的證明。對于繁忙的周春生教授來講,一寸光陰一寸金,為繁瑣程序支付的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于信用卡上的余額,所以他一直沒有辦理。本來是自己的錢,卻無法自由支配,原因就在于銀行的服務(wù)不到位。再比如,中資銀行的排隊現(xiàn)象蔚為壯觀,相關(guān)調(diào)查顯示,人們?nèi)ャy行辦理業(yè)務(wù),10次中有7次要排隊,等待的時間至少在20分鐘以上,有些甚至需要一兩個小時。

小麻煩卻折射出目前國內(nèi)銀行服務(wù)方面的大問題:違背了方便、快捷的宗旨,銀行在提供服務(wù)時還沒有真正為客戶著想。據(jù)周春生教授的經(jīng)歷,在發(fā)達(dá)國家,以上問題發(fā)生的概率非常小,很多時候可以通過信件、電話等方式來解決相關(guān)問題,包括密碼遺忘、變更地址等,銀行方面甚至?xí)鲃犹嵝芽蛻翥y行卡的失效日期。發(fā)達(dá)國家的銀行已經(jīng)在保密機(jī)制比較完善的前提下向人性化、快捷化服務(wù)方向發(fā)展。

服務(wù)是和品牌緊密結(jié)合的,所有品牌的表象都需要一定的內(nèi)涵去支撐,銀行管理和服務(wù)的水平往往也影響著品牌建設(shè)的水平?!捌ぶ淮?,毛將焉附”,沒有完善的服務(wù),品牌也就無從立足。日前麥肯錫進(jìn)行了一項調(diào)查,結(jié)果表明,我國富裕群體不滿意他們現(xiàn)在所接受的服務(wù),他們會轉(zhuǎn)投服務(wù)更好的銀行,即使是以更高的資費和利率為代價。盡管從目前的市場份額來看,國內(nèi)銀行與外資銀行相比依然是絕對領(lǐng)先者;盡管國內(nèi)銀行擁有廣泛的分支機(jī)構(gòu)和長期以來所形成的客戶關(guān)系,但這些優(yōu)勢,如果不借助服務(wù)的內(nèi)力和品牌的翅膀,國內(nèi)銀行將無法走向未來。





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