做餐飲服務,如何革新才可以取得成功?:01沒事兒盯具有創(chuàng)造力的店的受歡迎,那僅僅偶然性,,“要干就要干票大的!”這話因為我許多 聽,更沒罕見這樣的人。對她們而言,干餐飲服務就要干個大的,深圳品牌策劃公司不論是從經(jīng)營規(guī)模,還是姿勢上而言,必須個大。
例如從姿勢上而言,賣房唄,不賣房就看起來自身沒有“背水一戰(zhàn)”的決心,換句話說反映不出來自身這一決心,因此 就需要全部大聲響來。
開餐廳呢?也要開個大的,當然,這個大沒有絕對,只是相對自己的能力和實力來說,要大,比如有10萬就要干50萬甚至100萬的事情。
還有一種,就是引進,比如開一家柬埔寨餐飲,或者冰島餐廳,這種人們不熟悉的。而且裝修還要高大上,賺不賺錢,勢先要扎到。
所謂“動作要快,姿勢要帥”,結(jié)果呢?
各中心酸只有自己心里最清楚。
為啥要圖大,要圖沒見過呢?
因為他們覺得,之前有小品類的逆襲成功經(jīng)驗,別人能成,自己一定也行,覺得這么做就進入了藍海,就是開創(chuàng)了一個新品類。
但他們沒有看到,那些能成功的,能一直火的,可是少之又少的店啊。
如果只盯著那些極具創(chuàng)造性的店的火爆,去學那些人,且不說你的水平能達到多少,問題時你要看看成功率有多高啊。
這年頭,你還想找到一個你知道別人都不知道的項目,開一家你獨有,顧客和同行都沒見過的店,還能火爆,這樣的幾率有多大?應該比中500萬還低吧。
想要像喬老爺子一樣發(fā)明一個別人都沒見過,沒用過的手機,近兩年幾乎是不可能的事情了。
對于普通人,對于大部分餐飲人,如果把創(chuàng)新學習的對象,都定在那些個別的成功者身上,去迷戀那些小概率時間,危險系數(shù)是非常高的。
02延續(xù)性創(chuàng)新才是餐飲人要做的
常說的創(chuàng)新,其實有兩個層面。
第一個層面,叫做顛覆式創(chuàng)新。
顧名思義,就是顛覆原來的東西,直接做個新的出來。
比如說上面說的喬幫主弄出來的蘋果手機,只有一個鍵,還能觸屏,太高科技了,沒見過哇,然后就改變了世界。
再比如,麥肯系從無到有,把炸雞漢堡賣變了全世界,無論從品類還是經(jīng)營模式上,都是顛覆式的創(chuàng)新。所以稱霸這么多年。
還有當年的福T汽車,從馬車直接變成汽車,從此和馬車說了拜拜。
你可以回想一下,從你出生到現(xiàn)在,或者從你知道餐飲這個行當?shù)浆F(xiàn)在,能談得上顛覆式創(chuàng)新的事件,有幾個?
那么,我們見到的更多的是啥?
這就是第二個層面,“延續(xù)性創(chuàng)新”。
這個就很好理解了,深圳品牌策劃公司就是在原有創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,繼續(xù)進行創(chuàng)新改造。
比如說手機后面的6.6s、7、7s、一直到現(xiàn)在的XSmax,都是一代一代的更新迭代。
同樣,你看那個很火的某茶,也是一代一代更新出來的,并不是一上來就是現(xiàn)在的樣子。都是在上一版的基礎(chǔ)上提升一點,再提升一點。
創(chuàng)新,并不是說一定要你發(fā)明創(chuàng)造出一個沒人聽過,沒人見過的東西。
做餐飲的,千萬不要去當科學家,當發(fā)明人。
對于大多數(shù)餐飲人來說,你能做,且必須做的不是顛覆式創(chuàng)新,而是延續(xù)性創(chuàng)新。
03別再重復發(fā)明輪子,為解決問題所做的創(chuàng)新才更易成功
在延續(xù)性創(chuàng)新上下功夫,同樣也有很多坑,最常見的的一個,就是“重復發(fā)明輪子”。
這個說法看似很搞笑,輪子大家都見過,沒必要重新發(fā)明,最好的選擇,就是在輪子這個基礎(chǔ)上繼續(xù)迭代更新。
可很多餐飲老板們,依舊在干這樣的事情,比如在研發(fā)新菜上,關(guān)起門來和廚師一起研究,總覺得要創(chuàng)造出一個顧客都沒見過,沒吃過的菜品。
實際上呢?想出來的新菜,顧客也許去年在別的地方就已經(jīng)吃過了。
你開店就是一家,顧客見得可是千家萬家,就算足不出戶,也能通過各種平臺大號了解誰家有啥好吃的。
所以,別再閉門造車了,有想法是好事情,還要多了解外面的世界是啥樣子的才行。
創(chuàng)新也好,藍海也好,這些聽起來高大上的詞語,背后的邏輯其實非常簡單,無非是把現(xiàn)有的東西做到更好,來解決問題,解決難題。
為了解決問題的創(chuàng)新,才更容易成功,為了發(fā)明的發(fā)明,大多都進了垃圾堆。
別再重復發(fā)明輪子,把現(xiàn)有的東西做到更好,做到讓顧客更喜歡,失敗率就更低,賺錢就更容易。
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