當(dāng)下的市場競爭，正處在一個混戰(zhàn)、亂戰(zhàn)的廝殺競爭格局中。深圳品牌策劃公司認(rèn)為無論是大品牌還是小品牌，都想借著互聯(lián)網(wǎng)的這股強勁之風(fēng)，試圖想著今天賺個快錢、明天再融幾個億，后天實現(xiàn)IPO（上市）。
你好好想想，這又怎么可能呢？
理想想是好的，但現(xiàn)實畢竟是殘酷而無情的，市場的現(xiàn)實狀態(tài)不會因為你的意志而轉(zhuǎn)移。相反，還會由于你的不及時把握，讓自己本該有的良好發(fā)展機遇，在你一而再的“猶豫、考慮、研究”中給白白錯失了。（產(chǎn)品上市策劃）
因為啥？市場是瞬息萬變的，別人是不會停下來等你的，你的競爭者更不會讓你有一息的喘息機會，他們恨不得抓緊這個時間窗口，狠狠的給你來上一腳。
什么互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、金融、融合.....此處就不再贅言，相信大家早已在網(wǎng)上看了個稀爛。
接下來，深圳品牌策劃公司團隊?wèi){借多年實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，分享的是關(guān)于產(chǎn)品與品牌之間，他們有著什么樣緊密的關(guān)系，又如何來通過產(chǎn)品與品牌的聯(lián)想綁定，以此讓大家從中獲得靈感和啟發(fā)，最終讓你得到合理有效的解決方案。
要想讓你的產(chǎn)品好賣，首先你得給用戶一個選擇你，而不是選擇競爭對手產(chǎn)品的理由，只有搞清楚這個，你才能知道如何去分配自己的資源，讓它更好地為銷售轉(zhuǎn)化而服務(wù)。
在為用戶塑造一個選你的理由之前，我們需要搞清用戶的消費軌跡（邏輯）是怎么產(chǎn)生的？
當(dāng)你（企業(yè)負(fù)責(zé)人/CEO/部門經(jīng)理）搞清了市場的發(fā)展方向和自身的優(yōu)劣情況，外加用戶的消費習(xí)慣（軌跡）之后，接下來，你才會知道如何去做銷售計劃和活動策劃方案了，（產(chǎn)品上市策劃）。
在你做銷售計劃方案（賣產(chǎn)品前），建議大家跳出產(chǎn)品的固化思維（如產(chǎn)品屬性、工藝設(shè)備、生產(chǎn)規(guī)模這些）。
因為，過度關(guān)注產(chǎn)品，反而容易讓自己陷入對產(chǎn)品的自我“迷戀”中，最終無法輸出適合市場和用戶的有效解決方案，更不會為你帶來多少實際的銷量提升（產(chǎn)品上市策劃）。
怎么辦呢？首先解決產(chǎn)品與品牌之間的關(guān)聯(lián)性，即建立有效的相互鏈接和綁定。
【品牌關(guān)聯(lián)】指的是用戶通過購買你的產(chǎn)品或品牌識別時，進而會聯(lián)想到由此所產(chǎn)生的正面形象（符號/價值），又或是與自己大腦中所存在的既有熟悉物相互關(guān)聯(lián)的這種認(rèn)知和概念。
時下激烈的市場競爭中，任何一個產(chǎn)品或品牌，要是缺乏了正面的品牌關(guān)聯(lián)或品牌聯(lián)想，其最終在市場的同質(zhì)化競爭中，將會很快被淹沒在同類產(chǎn)品的大海里，而用戶卻見不到你冒一個泡出來。因為，用戶最討厭動腦筋去想一個根本很難想起的產(chǎn)品或品牌來（產(chǎn)品上市策劃）。
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